1837人看過
為了進一步加強西香高速建設過程管理，持續強化各參建單位安全、質量意識，2023年10月17日至20日，西香公司在全線開展了2023年第三季度綜合檢查暨安全環水保專項檢查，公司主要領導、分管領導、各相關部門、各代表處參加了檢查。
檢查組分為綜合組、外業組和內業組。綜合檢查組和外業檢查組實地查看了各先期開工點的建設情況，檢查了施工現場的安全生產、質量管理、環水保措施落實情況并對實體工程質量進行了抽查。內業檢查組赴各單位駐地對其主要管理人員履約、財務管理、工程技術資料、安全和環水保資料進行了檢查。
檢查后，公司組織各參建單位于10月23日在公司14樓會議室召開了檢查總結會。會議首先由公司工程管理部和安全環保部對檢查情況進行了通報，各參建方代表就存在的問題和下一步工作做了匯報發言。
會上，西香公司黨委副書記、總經理雷良對下一步工作進行了安排：一是持續強化安全和環水保管理工作，認真貫徹落實集團公司“末端發力終端見效工作機制”。二是強化質量管控，各單位要嚴格落實國家相關法律法規要求，完善質量管理體系，加強過程管理和原材料管理。三是加快施工進度，汛期已經結束，各單位要按照公司下達的任務目標，統籌安排、精心組織，加快隧道成套化裝備進場工作，全面提升施工效率。
最后，西香公司黨委書記、董事長趙桐遠強調：一是各參建單位要強化合同履約的意識，提升管理能力。嚴格按照合同文件要求配置主要管理人員，公司將不定期對人員履約情況進行檢查，對未嚴格執行相關單位進行嚴厲處罰，因特殊情況需變更主要管理人員的需上報公司完成變更手續。二是強化隧道大型設備的進場工作。大型設備是保障施工安全的重要手段，各參建單位務必嚴格按照公司要求加快大型設備的進場工作，提升施工的機械化水平，降低安全風險。三是創新管理的思維和方法。各單位深入推進精細化管理，利用信息化的管理手段對工程建設開展高效管理。四是加強施工過程的質量管控。積極推進西香公司智慧監管平臺的建設，提升管控效率。各參建單位應加強工序檢查和施工過程質量管理，及時消除現場質量問題。五是常態化的開展對各參建單位安全管理培訓考核。積極推行安全管理全員考核制度，根據各參建單位職責，進一步落實各單位、各層級考核方案，提升全體人員安全意識和管理水平。
