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蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經理劉勇到樂漢公司調研指導工作
2025年07月10日 34人看過

7月10日,蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經理劉勇到樂漢公司調研指導工作,并在公司管理中心召開工作座談會。

劉勇一行實地調研了漢源管理處、烏史大橋、黑竹溝收費站、龍池服務區、監控中心等多個點位,聽取了樂漢公司關于生產經營、歷史遺留問題、交旅融合、重點風險防控等工作情況的匯報。

劉勇對公司開展的中海村分布式光伏發電、隧道口柔性阻攔系統、伴隨式智慧照明系統等特色亮點工作給予了充分的肯定,并對公司存在問題和困難提出了建設性意見。

他指出,公司要緊緊圍繞年度目標任務,深入貫徹蜀道集團“安全至上、質量第一、民生為大、效益優先”的發展理念,踐行蜀道集團“一個聚焦,兩個轉型,三個創新”的發展思路,徹底實現公司從建設管理為主到運營管理為主的轉變,扎實推動公司高質量發展。

劉勇強調,一要抓好汛期安全生產工作。當前即將進入“七下八上”的關鍵時期,思想上要高度重視,認真貫徹落實各級單位關于安全生產的各項要求,重點聚焦隧道安全、跨河溝橋和斜坡體橋梁墩柱的安全管理,加強巡查檢測,強化值班值守,切實將安全工作落實落細落地。二要做好收費管理工作。一方面做好堵漏增收、稽核打逃工作,確保通行費顆粒歸倉;另一方面多措并舉通過擴大宣傳、加強與地方合作等方式引流增效。三要進一步強化服務質量。要以司乘人員的視角審視服務供給,多維度樹立服務品牌和服務形象,提升服務水平,更好地滿足廣大司乘人員出行需要。四要做好養護管理工作。要以建立預防性養護評價體系為目標,做好數據收集和分析。五要強化成本管控。厲行節約,減少不必要的開支,做好財務成本、運維成本上的精細化管理。六要增強經營意識。充分利用閑置土地、橋下空間、交旅融合等現有資源,在增加營收上下功夫。七要加快解決歷史遺留問題。在竣工驗收、地方欠款催收等工作上要切實加大力度,研究解決措施。八要加強黨的建設及黨風廉政建設。推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實,關心關愛職工成長成才,以高質量黨建引領生產經營工作。

蜀道高速集團運營管理部、建設養護部負責人,樂漢公司主要負責同志陪同。

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