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3月27日，蜀道高速集團黨委副書記、董事趙根帶隊到寧西公司調研指導工作。
趙根一行實地查看了西寧高速建設調度指揮中心運行情況，現(xiàn)場聽取了關于功能模塊、數(shù)據整合及管控流程的專題匯報，并圍繞管理平臺建設優(yōu)化、基層黨建等重點工作進行座談指導。趙根充分肯定現(xiàn)階段各項工作取得的成績，并對下一步工作提出要求。
趙根指出，一是優(yōu)化功能布局，提升平臺綜合效能。要立足全周期管理需求，科學規(guī)劃平臺功能分區(qū)，重點完善數(shù)據采集、分析預警、指揮調度等模塊的邏輯銜接。強化多源數(shù)據融合能力，打造“監(jiān)測—預警—處置—反饋”一體化閉環(huán)管理體系，確保平臺功能實用性與先進性并重。二是深化成果提煉，進行經驗全域推廣。要系統(tǒng)總結調度指揮平臺在風險識別、協(xié)同管控、智能預警等領域的技術創(chuàng)新成果，形成標準化操作規(guī)范和技術導則。聚焦“模塊可拆分、功能可移植”目標，提煉適用于山區(qū)高速場景的解決方案，建立覆蓋數(shù)據接口、算法模型、應用場景的“工具箱”，為集團同類項目提供可復制的數(shù)字化轉型樣板。三是堅持圍繞中心，抓好基層黨建工作。要緊扣項目建設、科研創(chuàng)新等重點工作，創(chuàng)新載體舉措，探索“黨建+”模式，充分發(fā)揮聯(lián)合臨時黨組織力量，推動黨建工作與中心工作深度融合。要及時提煉總結經驗成效，抓好項目建設和管理成果的宣傳工作，擴大西寧高速項目影響力。四是注重育才賦能，建強干部人才隊伍。要全面開展人才盤點，分專業(yè)、分領域、分層次、分類別建立人才庫。依托項目建設加強人才梯隊建設和賦能培養(yǎng)，持續(xù)培養(yǎng)交通建設領域人才，增強企業(yè)發(fā)展支撐力。
趙根一行還前往西香公司，對公司治理、基層黨建、人才培養(yǎng)、干部隊伍建設等工作進行調研指導。
蜀道高速集團黨委工作部、人力資源部相關同志；寧西公司領導班子成員，相關部門同志參加調研。
