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12月27日，蜀道高速集團(tuán)組織召開2024年度建設(shè)管理總結(jié)會暨四季度質(zhì)量抽檢通報會。蜀道高速集團(tuán)黨委書記、董事長白茂出席會議并講話，蜀道高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭偉主持會議。
會議聽取了各在建項目公司的總結(jié)及2025年初步計劃，宣貫了蜀道高速集團(tuán)《科研項目管理實施辦法》，通報了2024年第四季度質(zhì)量抽檢情況及各公司年度建設(shè)管理目標(biāo)指標(biāo)完成情況，總結(jié)各在建項目進(jìn)展情況，并深入分析存在問題，安排部署2025年度建設(shè)管理工作。
會議指出，蜀道高速集團(tuán)2024年度建設(shè)板塊目標(biāo)任務(wù)基本完成，四季度工程質(zhì)量指標(biāo)顯著提升。在肯定成績的同時，各項目公司應(yīng)深刻剖析，精準(zhǔn)定位質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，確保高質(zhì)量完成年度收官戰(zhàn)。同時，要提前謀劃明年工作，科學(xué)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強化統(tǒng)籌管理，為2025年開門紅奠定堅實基礎(chǔ)。
會議要求，一是持之以恒，堅持質(zhì)量強基久久為功。各項目公司要持續(xù)厘清權(quán)責(zé)邊界，壓緊壓實各方責(zé)任，樹立全壽命周期質(zhì)量打造理念，開展工程質(zhì)量責(zé)任登記，嚴(yán)控原材料質(zhì)量，持續(xù)深化隱蔽工程管理科學(xué)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，試點推進(jìn)試驗檢測數(shù)據(jù)自動采集上傳和試驗室視頻監(jiān)控等信息化措施，落實質(zhì)量問題獎懲處罰，積極推廣四新技術(shù)推廣應(yīng)用，推動科技助力質(zhì)量提升。二是保持警醒，堅決抓好歲末年初安全管控。各項目要加強今冬明春安全監(jiān)督管理工作，常態(tài)化加強高風(fēng)險工程重點監(jiān)管，持續(xù)夯實安全管理“三基”工作，全面落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理和平安工地建設(shè)。三是提前謀劃，爭取實現(xiàn)2025年開門紅。沿江攀寧、金寧、鎮(zhèn)廣、樂資銅公司要認(rèn)真梳理剩余工作量和困難點問題，強化項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、造價綜合管控，確保2025年度通車目標(biāo)順利完成。四是加強組織，推動科研工作高質(zhì)量發(fā)展。各項目公司要嚴(yán)格按照蜀道高速集團(tuán)《科研項目管理實施辦法》要求，規(guī)范高質(zhì)量推動各項科研工作有序開展。
蜀道高速集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門（中心）負(fù)責(zé)人，各在建項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
