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7月28日至29日，蜀道高速集團黨委委員、副總經(jīng)理鄭偉到寧西公司開展綜合檢查暨“夏送清涼”慰問，寧西公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理皮小松陪同檢查。
鄭偉一行先后前往西寧高速普格隧道出口、功德房隧道進口、蔡家灣隧道進口、西洛河大橋、夾夾溝2號大橋等施工現(xiàn)場，調(diào)研了工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治、建設(shè)進度等工作，深入了解了當(dāng)前建設(shè)中存在的問題，并看望慰問了一線產(chǎn)業(yè)工人，為他們送上防暑降溫慰問品。
鄭偉要求，一是要狠抓安全責(zé)任落實。要以“時時放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，將安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)各項工作抓實抓細抓到位。二是要強化汛期安全管理。切實加強當(dāng)前汛期安全生產(chǎn)工作，落實落細各項防汛措施，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和24小時值班值守制度，嚴(yán)格落實“三個避讓”和“三個緊急撤離”剛性要求，確保“應(yīng)撤盡撤，應(yīng)撤必撤”。三是要抓好安全隱患排查治理。要牢固樹立“寧可十防九空，不可失防萬一”的預(yù)防理念，盯牢隧道口、斜坡區(qū)域橋梁墩柱、施工便道、取土場、棄渣場等重點區(qū)域，集中開展風(fēng)險隱患排查整治，分類分級建立隱患臺賬，按照“定人、定時、定責(zé)”原則落實落細各項整治措施。四是要加大質(zhì)量管控力度。要不斷完善項目質(zhì)量管理體系，壓緊壓實各方責(zé)任，嚴(yán)把原材料入場關(guān)、檢驗關(guān)，落實施工標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理要求，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工方案作業(yè)，確保工程質(zhì)量零缺陷。五是要強化環(huán)水保管理。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的建設(shè)理念，早謀劃、早打算，進一步完善環(huán)水保設(shè)施，加強污水、廢水的收集和處理，持續(xù)推動棄土場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六是要加快推進項目建設(shè)。要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，抓好各施工點位特別是控制性工程施工組織，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)控施工工藝，嚴(yán)格按照施工計劃有力有序推進工程建設(shè)。七是要加強建設(shè)期輿情防控。從嚴(yán)把控項目輿情風(fēng)險，全面落實信訪穩(wěn)定和輿情管控，加強風(fēng)險研判和風(fēng)險預(yù)警，構(gòu)筑全面風(fēng)險防控體系，保障項目建設(shè)平穩(wěn)推進。
蜀道高速集團資產(chǎn)經(jīng)管部部長余勇、投資發(fā)展部有關(guān)同志，寧西公司黨委委員、職工董事、工會主席、副總經(jīng)理岳鵬，副總經(jīng)理張聞捷，黨務(wù)工作部（人力資源部）、工程管理部、安全環(huán)保部有關(guān)同志參與檢查。
